稻盛和夫在日本被譽為“經營之圣”，他所推崇的“阿米巴經營”更是被眾多企業(yè)借鑒使用。“阿米巴經營”特別適用于生產型企業(yè)，阿米巴所追求的目的之一就是“銷售大化，費用小化”。在鋼結構生產過程中，我們如何做到費用小化，是我們廠家要思考的問題。

    所謂費用小化，通俗講就是就是“節(jié)約”二字，比如，節(jié)約用電、節(jié)約用水、鋼結構加工中的科學合理下料，施焊是采用適合的電流，適合的焊接材料等。二保焊是鋼構加工中的一道工序，二保焊所用的材料焊絲作為鋼結構生產中的連接材料，在每一盤材料在用到焊絲長度無法滿足焊接需求的時候，我們一般的做法就是丟棄。盛大鋼構成立20多年，在這20多年的鋼結構生產過程中，我們不知丟棄了多少焊絲已經無法說清，如果有統(tǒng)計，著這一定是個驚人的數(shù)字，所以，這個點就是企業(yè)成本控制的一個“痛點”。

    但是，我們如何把上述所說的“痛點”轉化為我們的“爽點”呢，武漢一個鋼結構廠家發(fā)明了一種叫冷絲焊接的工藝，需要把廢棄的焊絲通過他們發(fā)明的焊絲粉碎機將其粉碎，然后利用電機和減速箱帶動切割模，能夠快速將進料口送入的焊絲加工成符合要求的碎絲。這個小發(fā)明每年為該廠節(jié)省焊絲成本達20萬元。這項發(fā)明值得我們所有的鋼結構廠家推廣運用，這種節(jié)約和創(chuàng)新的精神更值得我們學習。

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